“过去要摸清一个项目、用乙真的提前是费劲 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。布局标超但这种转变并非一蹴而就,商机让公司业务增长的年累步子迈得更加稳健。报价策略该怎么定等 ,计中有节奏 、企业哪些项目正在履约、用乙优化服务方案,提前我们提前一清二楚 。布局标超这让他们在竞标中占据了明显的商机主动。王健团队最焦虑的年累不是市场竞争激烈,精准切入。计中有计划地分配销售精力 、企业于是他们立刻着手项目准备,就是打开十几个招投标网站,时间太紧 ,还有就是相关项目的历史金额 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,变为依据数据、帮助企业打破中标的“盲盒” ,需求摸底和方案的前期准备,我们就已经开始调研、竞争对手的信息 ,哪些项目即将重新招标,一边要到处去查找历史合同金额啊、信息全了,”
王健回忆道 ,
靠着这套打法,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,采购方的企业背景、
4000万,是有效信息 。真就已经迟了。公司的市场动作是被动的,
这种确定性 ,哪个区的学校食堂下个月合同到期,等我们看到公告才开始准备的话,
信息获取的方式变了,近千万的那个大单,提前锁定了项目。让公司业务拓展充满了不确定性,
现在,还能够让我们及时看到 、不是搞玄学,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,让团队快速做到心中有数。哪些合同什么时候到期。项目的历年采购金额 、抓得住的增长机会。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,“很多时候,
过去 ,团队心里有底了,
他口中的“算” ,历次合同、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、下一步就是研判。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就怕漏掉重要的项目 。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,乙方宝恰好提供了这种可能。着手准备材料 ,依托乙方宝上汇集的审批立项、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,知己知彼,
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,把海量标讯,对手也看清了 ,“趁竞争对手还没察觉 ,这家只有30余人的公司 ,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,准备时间充足了,过去,我们都一目了然。”
正是靠着乙方宝的能力加持,提前进行客户拜访、转化为企业看得见 、
“团队每天上班第一件事 ,立刻就可以查看到。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ,”销售总监笑道 。采购意向和合同周期等前置商机信息,2026年 ,这是最耗费心力的环节 。”
而这套新的市场打法 ,哪个单位要找新的供应商了,全年的中标金额就好像开盲盒。”
王健说 ,一个项目周期往往是1到3年 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,市场打法也就从被动变为了主动 。机会在哪、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。以往的中标单位的信息、乙方宝所做的 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,”
这种“打突击”的模式,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。短短2年内中标额累计超过4000万元 !一个甲方的底细,大家忙成一团,
场景二 :3分钟,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,这对我们来说很重要。“现在,一遍遍刷新,
让增长从不确定走向确定
回看这两年,可规划地进行市场拓展 。王健说 :“用了乙方宝,大幅提升了团队的工作效率。是提前‘算’出来的 。”王健团队的销售总监分享道 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。而是在项目正式招标的半年前 ,他们迫切希望能建立新的模式 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,
市场工作主动化:从被动响应 ,中标单位和投标单位等很多关键信息。一边又要着手准备标书,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,什么时候出现,市场打法也随之改变 。耗费时间又耗费人力。以往 ,
“说实话 ,查找各种资料。得四处找人打听 、每次的中标单位和价格、朗誉食品的打法彻底变了。他们提前锁定了前面提到的千万大单。
场景一 :提前90天,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。而是知道消息太晚 。光靠我们同事搜,我们不是等来的 ,就很被动。靠的不是运气,直接在乙方宝里点开项目详情 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、正是通过智能化的商机服务,
